Bureau Zee

‘…but the leader was me’

Ik wil eigenlijk twee dingen zeggen – met de woorden van John Legend: ‘searched for a leader, but the leader was me’ . En er was weinig contact, veel verbinding, grote impact.

I want to say two things – with John Legend’s words: ‘searched for a leader, but the leader was me’. And there was little contact, a deep connection and a big impact.

Erik Schilperoort, Consultant Transitieteam Alliander

finding my own answer

Dank je voor je mooie inzichten en vragen, en mij laten komen tot mijn eigen antwoorden.

Thank you for your beautiful insights and questions, and for letting me find my own answers.

Marthe Bevort, Consultant Transitieteam Alliander

generously building capability

Anjet has a unique way of looking at organisations, which is refreshing and insightful even after 2.5 years of working on the same project. For me personally what really stands out is her generous willingness to share everything she has and sees to build capability in the organisation itself. I would not be the change professional I am now without having worked with her.

Annemarie Bleeker, Organisation Effectiveness Manager Pernis, Shell

trust

Het grootste geschenk heb je me gegeven, vertrouwen dat alles er al is.
Carla van Stralen, Transitiemanager Alliander NV

The greatest gift you gave me, trust that everything already is.
Carla van Stralen, Transitiemanager Alliander NV

team learning through business dialogue

Het valt niet mee om zes jaar samenwerking te vatten in een zin of quote. Daarom heb ik de woorden die bij mij opkwamen maar tot een zin gemaakt waarbij elke woord op zich staat voor een belangrijk onderdeel van onze samenwerking en de zin nog meer is dan het geheel der woorden: Team ontwikkeling middels business dialogen, een ware gave.
Peter Molengraaf, Voorzitter Raad van Bestuur Alliander NV

It is not easy to summarise six years of co-operation in a sentence or a quote. That’s why I have crafted a sentence of the words that came to mind, a sentence in which each word stands for an important part of our co-operation and the sentence is much more than the sum of the words: Leadership team learning through business dialogue, a true gift.
Peter Molengraaf, Chairman of the Board, Alliander NV

Enabling self-discovery

Jouw kracht zit in het activeren, motiveren en stimuleren van mensen. Ook in het zien van competenties van mensen en ze dat ook zelf laten ontdekken. Dat is een gave.
Piet Dijkstra, Chef Secretaris, Leger des Heils, Nederland

Your strength is activating, motivating and stimulating people. And in seeing competencies of people and enable them to discover these themselves. That is a gift.
Piet Dijkstra, Chief Secretary, Salvation Army, Netherlands

originality at the right time

Anjet heeft altijd originaliteit geleverd op het juiste moment in de tijd. Zij kan uitstekend analyseren en adviseren wat er voor een organisatie nodig is in elk stadium van zijn ontwikkeling. Kan zich goed verplaatsen in de situatie van het bedrijf en de mensen die het moeten doen. Is sinds vele jaren voor mij een betrouwbare en inspirerende partner in organisatie ontwikkeling.
Hans van Scherpenzeel, Site Manager Raffinaderij Shell Pernis

Anjet has always offered originality at the right moment in time. She is outstanding at analysing and advising what is needed for an organisation at every stage of its development. She understands the situation of the company and the people who have to do the work. For many years she has been a reliable and inspiring partner in organisation development.

Hans van Scherpenzeel, Site Manager Raffinaderij Shell Pernis

reflective space for strategic choices

Management is een groepsproces. En groepen hebben momenten van bezinning nodig om helder te krijgen waar ze voor staan en waar ze heen willen. Anjet van Linge heeft over jaren steeds weer een ruimte gemaakt waarin het directieteam van het Instituut voor Milieuvraagstukken aan de Vrije Universiteit Amsterdam zich konden bezinnen en tot nieuwe strategische keuzes komen. Anjet is een bijzonder ervaren coach en bemiddelaar die in een kalme en doordachte manier groepen helpt om meer inzicht in zichzelf te krijgen.
Frans Berkhout, Directeur Instituut voor Milieukunde, Vrije Universiteit, Amsterdam

Management is a group process. And groups need moments of reflection to create clarity about what they stand for and where they want to go. Over the years Anjet van Linge has made space in which the directorate of the Institute of Environmental Studies at Vrije Universteit Amsterdam has been able to reflect and make new strategic choices. Anjet is a very experienced coach and mediator who in a thoughtful and calm way helps groups understand themselves better.
Frans Berkhout, Director Institute for Environmental Studies, Vrije Universiteit, Amsterdam

creatively grasping the core

Heb Anjet leren kennen als facilitator van het Shell Pernis Leadership Team.  Wat opvalt zijn haar creatieve op de business ge-ente designs en haar vermogen om de kern te pakken van wat er speelt.  Als persoonlijke mentor is ze sterk in het duiden van wat er tussen mensen en binnen systemen aan de hand is, vaak vanuit een verassend perspectief.   Ze heeft de brede ervaring om je te adviseren over duurzame verandering.   Als mens is Anjet aardig, origineel en creatief.
Frank Uit de Weerd, VP HR in Shell

I got to know Anjet as a facilitator of the Shell Pernis Leadership Team. She stands out through her creative, business-based designs and her ability to grasp the core of the issue at stake. As a personal mentor she is strong in understanding the relationships between people and within systems, often offering a surprising perspective. She has a broad experience to be your adviser in sustainable change. As a person Anjet is friendly, original and creative.
Frank Uit de Weerd, VP HR in Shell

frank cooperation

Shell Nederland vroeg me een aantal jaren geleden om, vanuit mijn communicatie expertise  bij de beklijving van gedragsveranderingtrajecten, samen te werken met Anjet. Dat leidde de eerste keer tot zo’n prachtig, doordacht en effectief concept dat we elkaar daarna vaak betrokken bij langlopende veranderprojecten bij klanten als Joulz, Nuon en Alliander. Anjet is mijn favoriete sparringpartner en zorgvuldige waarnemer, die weet hoe bedrijven en mensen in elkaar zitten, wat hen drijft en weerhoudt. Ik koester haar oprechtheid in onze samenwerking.
Nicoline van Straten, Managing Director, The Livehouse

A few years ago Shell Nederland asked me to cooperate with Anjet in a behavioural change process. The first time this resulted in such a wonderful, well thought through and effective concept, that we have often involved each other since in long terms change projects with clients like Joulz, Nuon and Alliander. Anjet is my favourite sparring partner and a careful observer who understands what makes people and organisations tick, what drives what blocks them. I value her frankness in our cooperation.
Nicoline van Straten, Managing Director, The Livehouse

moments of reflection

De momenten bij Anjet waren voor mij een moment van bezinning. Waar gaat het nu echt om? Waar staan wij nu als team en wat is er nu nodig? Een moment van creativiteit en er achter komen dat er veel meer achter een tekening zit dan je denkt. Al dan niet bewust getekende lijntjes, kleuren, plaatjes die je een verhaal kunnen vertellen over waar jij en je team nu staan. Mooi om te zien dat wat jij doet en wat je maakt al zoveel zelfreflectie kan geven.
Marit de Iongh, projectmedewerker Transitieteam Alliander

Moments with Anjet for me were moments of reflections. What is the real issue? Where are we as team and what is needed now? A moment of creativity and discovering that there is much more in a picture than you think. Lines, colours, pictures, whether or not drawn consciously, tell you a story about where you and your team are. It is wonderful to see that what you make yourself can already offer so much self reflection.
Marit de Iongh, projectmedewerker Transitieteam Alliander

behind the person

Anjet onderscheidt zich in haar teamcoaching door gebruik te maken van allerlei materialen (van hout tot klei), waarbij ons wordt gevraagd om visueel te maken wat er speelt. Door haar sterke analyserende kwaliteiten komen hieruit de ‘issues’ die spelen naar boven en gaan we snel een laag dieper en komen zo meer te weten over de persoon achter de persoon. Aan het begin was ik sceptisch, maar het afgelopen jaar heeft zij voor mij bewezen dat haar methode goed werkt!
Abigail Leijten, Consultant Transitieteam Alliander

In her team coaching Anjet stands out by using all kinds of materials, ranging from wood to clay, with which we represent what is at stake. Her strong analytic abilities then enable us to surface the issues at play, and to deepen our understanding of the person behind the person. In the beginning I was sceptical, but during the past year she has proven it works!
Abigail Leijten, Consultant Transitieteam Alliander

deepening connections

Luisteren, bepleiten, vragen, oordelen en samenwerken, lijken basisbegrippen voor een organisatie die bestaat uit louter gedreven inhoudelijke professionals. Het lijkt zo vanzelfsprekend en simpel klanten en collega’s te assisteren in het ontwikkelen en produceren medicijnen voor de ‘patiënt’ en tegelijkertijd de organisatiedoelen te waarborgen. Medewerkers hebben aan de hand van verdieping in hun leiderschapsrol de overgang naar een hoger bindend niveau gemaakt. Op grond van die eerder opgedane ervaringen ontstaan nieuwe inzichten. Kennis waarmee SynCo talent nu continue in staat is gemotiveerd oplossingen te genereren om nieuwe uitdagingen aan te gaan. Anjet van Linge heeft mij en SynCo op een persoonlijke inspirerende wijze ‘de tools’ gebracht om slim met dit dilemma om te gaan.
Pierre Warffemius, CEO SynCo Bio Partners

Listening, advocacy, inquiry, judging and co-operating seem fundamental principles for an organisation of passionate professionals. It seems straightforward and simple to assist clients and colleagues in developing and producing medicines for patients and at the same time work towards business objectives.  By deepening their understanding of their roles as leaders, staff found a way to transcend to a higher level of connection and cooperation. That offers new insights on the basis of which SynCo’s talent is now consistently motivated to find new solutions and address new challenges. In a personal and inspiring way Anjet van Linge offered me and SynCo  the tools to work this dilemma. In our work and for our stakeholders.
Pierre Warffemius, CEO SynCo Bio Partners